砥礪奮進新起點，銳意進取繪宏圖。2024年是市兩型投集團公司發(fā)力攻堅、突破創(chuàng)新的一年。這一年里各部門是如何履職盡責？各子公司是如何突破重圍實現(xiàn)營收？提質(zhì)增效成績?nèi)绾危?/p>
2月12日，市兩型投集團公司召開中層管理干部述職會議，全面回顧過去、深入分析研判當前重點工作、精心謀劃2025年工作。
“帶領(lǐng)團隊積極拓展市場，新增業(yè)務合同31份，合同金額1002.71萬元”
“市政公用工程二級總承包施工資質(zhì)完成升級，全年業(yè)務產(chǎn)值17312.14萬元”
“全年巡查16次、督促整改12處，全年安全零事故、質(zhì)量合格率100%。”
“完成結(jié)算審計項目5個，凈審減100.76萬元，概（預）算審計項目6個，凈審減99.22萬元�！�
“全年開展學習24次、專題研討5次、發(fā)放書籍246冊，建立原原本本細學、警示教育促學、聯(lián)系實際踐學等學習機制，切實提升黨員干部黨性修養(yǎng)”
“2025年，將圍繞文旅開發(fā)、高端養(yǎng)老市場、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)項目，打造全新產(chǎn)業(yè)集團�！�
述職會上，各部門、子公司負責人圍繞全年工作完成情況、述廉情況，列數(shù)據(jù)、佐事例，曬出優(yōu)異成績。同時，聚焦工作中的不足進行自我剖析、完善做法，對新的一年工作進行謀劃和展望。
黨委書記、董事長莫躍良充分肯定了全體中層管理干部一年來的辛勤勞動和辛苦付出。他指出，述職不是“走過場”，而是“真考場”，既要看到部門、子公司工作的創(chuàng)新突破，也要直面管理中的短板弱項，在肯定成績的同時，也要清醒地認識困難不小、問題不少，要辨識危機、補好漏洞。
他指出，2024年，公司以黨建引領(lǐng)發(fā)展、以改革促進發(fā)展、以市場謀求發(fā)展、以融資保障發(fā)展，全面貫徹新發(fā)展理念，在營收、市場拓展、融資、貿(mào)易、項目建設、內(nèi)控管理、全面從嚴治黨等方面取得了較大的進步，實屬不易。
他要求，2025年要以目標為指引，鼓足干勁創(chuàng)業(yè)績，緊抓新一輪國企改革機遇，立足益陽發(fā)展大環(huán)境，著力做好市場拓展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、融資保穩(wěn)和管理提質(zhì)等多篇文章，以全新的精神面貌和一流的工作作風推動各項工作再上新階。